March 22, 2010
by Gregor Cuzak
3 Comments
Ena najboljših tehnik viharjenja možgan, kar sem jih kdaj preizkusil, se imenuje “snaps and whoppers”. Da se ne zapletam z osnovnimi pravili brainstorminga, od zapovedane nekritikastrčnosti, do dobre predipriprave, določitve konteksta, načina izbire soudeležencev in yadda, yadda, grem kar v … Continue reading
March 18, 2010
by Gregor Cuzak
11 Comments
Ameriški psiholog Herzberg je z enim samim grafom naredil več za HR oddelke podjetij po svetu kot kdorkoli drug.
March 18, 2010
by Gregor Cuzak
8 Comments
V nadaljevanju zapisa o nečem velikem tule ponovno pišem o nečem velikem. Zdaj prihaja. Big.
March 14, 2010
by Gregor Cuzak
0 comments
Na Techcrunchu je bil danes objavljen krasen članek o vodenju, ki ga ponazarja s tremi vzorniki: Steveom Jobsom za sposobnost oblikovanja vizije, Billom Campbellom za ambicioznost usmerjeno v uspeh podjetja ne njegovega ega in z Andyjem Groveom za uresničevanje vizij.
March 12, 2010
by Gregor Cuzak
0 comments
Postopek je enostaven. Sestavljen je iz štirih faz: predpriprava, načrt, lansiranje, pospeševanje.
March 8, 2010
by Gregor Cuzak
7 Comments
Zadnjič sem, menda precej uspešno, pisal o izobraževanju, danes bom pa še o svetovanju. Svetovanje je precenjeno.
March 4, 2010
by Gregor Cuzak
5 Comments
Ne bo govora o monarhih, ampak o načinu doseganja rezultatov v podjetjih, ter posredno o vodenju. Temo odpiram na predlog Danila v komentarju na moj prejšnji zapis. Zanimalo ga je, kaj si mislim o poslovnem izobraževanju in svetovanju. Temo svetovanja … Continue reading
March 2, 2010
by Gregor Cuzak
3 Comments
Najpomembnejši količnik za vlagatelja v podjetje je dobiček na vloženi kapital, return on equity, oziroma ROE. ROE je pokazatelj donosa na vložek v podjetje (beri: to je nakup delnic) in je popolnoma primerljiv s pokazatelji donosov pri vseh drugih oblikah … Continue reading
February 28, 2010
by Gregor Cuzak
0 comments
Včasih pride čas, ko se je treba odločit. Zdaj je ta čas.
February 7, 2010
by Gregor Cuzak
2 Comments
S študija MBA vam povem anekdoto, ki smo jo slišali v opozorilo, da ne bi poskušali vsega posla voditi preveč skozi številke, beri prihodke, odhodke, stroške in dobiček.