September 22, 2010
by Gregor Cuzak
2 Comments
Upravljanje financ v podjetju zahteva obvladovanje treh poslovnih ciklov: operativnega, investicijskega in finančnega. V bistvu v obratnem vrstnem redu, saj je za nek posel najprej potrebno zagotoviti financiranje, nato se ta denar investira v opremo, zalogo, distribucijo in nazadnje se … Continue reading
September 21, 2010
by Gregor Cuzak
4 Comments
Danes me je nekdo vprašal, koliko stanem. Rekel sem, da me to vprašanje ne zanima. Kar me zanima je, kakšno delo lahko dobim. Kajti le to delo mi lahko postavi ceno, obenem pa sem prepričan, da je denar le higienik. … Continue reading
September 16, 2010
by Gregor Cuzak
3 Comments
Nepomebno je. Blup. Whatever. Every. Gut. Great stuff. And. Ja, bi rekel, da drži. Mogoče. Ne vsakič. Mimogrede. Kdo ve? Ti? Super. Povej. Vsem nam. Kaj storiti s podgano v shrambi? Jaz bi ji iztaknil čekane, pa mi eni pravijo, … Continue reading
September 13, 2010
by Gregor Cuzak
0 comments
Tokratni zapis se tiče naročnika, za katerega delam. Nekateri veste, koga imam v mislih, razkrivati imen tule ne mislim. Gre pa za arhetipsko zgodbo, pri kateri je potrebno velikana premagati na način, ki ga le ta ne pričakuje. Vse skupaj … Continue reading
September 5, 2010
by Gregor Cuzak
0 comments
Eisenhowerjeva matrika nujnih proti pomembnim nalogam: Pravilen razpored dela je 1-2-pavza 😉 Običajen razpored je 1-3-4-drop dead.
September 1, 2010
by Gregor Cuzak
4 Comments
Ne vem kako, ampak ja, znašel sem se v dveh projektih, kjer je ena od ključnih nalog sprememba kulture podjetja. Naključje ali ne, zdi se mi, da znam o tem precej povedati, pa tudi narediti. Za začetek ponavljam postulat, da … Continue reading
September 1, 2010
by Gregor Cuzak
0 comments
Gleda Mujo platni spisak i komentariše: Ibro 1.000 eura, Meho 1.200 eura, Haso 1.500 eura Suljo 1.800 eura,…….. I sve tako redom, A na kraju se izbezumi pa vikne: A vidi ga ovaj Saldo, jebo mater, 35.000 … Continue reading